简历

自我评价

• 首先用“小标题法则”，提炼2-5小标题，比如：工作能力、专业背景、优势匹配、性格特质、岗位认识、职业目标……
• 在每个小标题下，用形容词+一句话事例，比如：“擅长沟通表达，曾获得校辩论赛最佳辩手”、“擅长策划组织，曾组织10余场校园论坛”、“对游戏行业充满热情，作为未来职业发展方向，曾多次参加游戏设计大赛”、“职业成熟度较高，曾在3家世界500强实习”
• 用Why-How-What三层黄金法则检验：

Why:是否能够印发好奇，吸引HR的阅读。

How:你与岗位相关的优势是什么，你能为公司带来什么价值；

What:紧扣岗位，总结过往经历；强调能力；展示职业目标。

• 检查整体描述。总体不超过100字，最好每个小标题一行。业绩和相关量化指标尽量使用阿拉伯数字，增添实例、点明卖点。

面试

自我介绍

准备案例

• 我有没有这样的经历？
• 当时是怎么做到的？（或者为什么没有成功？）
• 我为什么要这么做？
• 是如何确保实现的？（或者给我带来了什么收获？）

可以说的优点比如：

• 责任心强，爱岗敬业，吃苦耐劳；
• 具有大局观和很强的包容心；
• 很强的进取精神和开拓创新意识；
• 讲究效率，干事干净利落，坚决果断；
• 具有很强的团结协作意识和沟通能力；
• 考虑问题周全细致，想问题思路清晰；
• 做事善始善终，敢于挑战自我
• 其他与岗位要求能力相关的性格特点

不恰当的优点：

• 遵纪守法，无不良记录
• 善于揣摩别人的心思
• 艺术气质
• 有抱负，志向远大
• 凡事都有自己的见解，绝不亲信别人
• 与岗位要求能力相反的性格特点（比如应聘营销类，说自己的优点是谨言慎语）

STAR法则

STAR＝情境(situation)＋任务(task)＋行动(action)＋结果(result)，通常S+T=25-30% / A=50% / R=20-25%。

各位领导，面试官，你们好，我叫周子健，首先非常感谢XX能给我这次机会参加面试，在这样一个特殊的时期，我相信对于所有人都是一次机遇和挑战，下面我将开始我的自我介绍，对于自己而言，我想用一个公式可以总结，那就是4+3+2+1。

4：代表着在职业资质方面，已通过4个考试

3：代表着从事结构设计近3年

2：代表着我之前工作的两段经历

1：代表着我这次面试的一个目标，就是加入XX

具体而言，我现在取得的证书是建筑工程中级职称和一注基础，今年也已经通过二注和市政工程中级职称，在等待证书发下来。

算到今年为止呢，我工作也近3年了，能独立完成单体的设计，同时对装配式建筑的设计、装配率计算也比较熟悉，在科研方面在校期间也写了2篇期刊论文、2个发明专利以及1个实用新型专利，工作后也有写过一个混凝土叠合板的有限元分析报告，并在一个项目中作为了项目的审图依据发挥了实际的作用。

刚毕业时是考虑到装配式在近几年很火热，于是就加入了远大住工，经过一段时间的工作发现在装配式领域目前不管是说从应用还是从理论上来说，都还是处于一个比较初级的阶段，对于我自身而言，在工作中的成长是十分有限的，因此后面就加入了天华设计院巩固自己的理论和实践基础。在我自己的职业规划中，就是能够在积累一定的技术基础后，加入一个大平台，从管理的角度入手，逐步成长的。

最后呢，想说下我的求职目标，那就是能够加入XX。在我看来，在XX这个大平台下，XX不管是从资金、技术、能力等各个角度来看，都是十分充足的，也是十分具有前景的，因此我也迫切希望在座的各位领导和面试官能给我这次机会，加入其中，正如习大大所说，只争朝夕，不负韶华

你为什么报考这个岗位

回答分三步走：

第一步：描述对这个岗位的理解，包括职责、硬软性要求、怎样的人匹配等。

第二步：论述自己的优势，岗位匹配度。

第三步：现实性需求+高级动机，情理结合，双管齐下。无需回避自己的现实性需求，比如平台、父母希望等，再加以论述高级动机，比如兴趣能力、文化认同等。

回答：首先，对于结构工程师这个岗位而言，正如招聘公告上所写，岗位要求的更多是一个项目设计管理方面的能力和职责，从方案拿地、初设、施工图到后期施工的一个全流程的管理，同时也要做到到对成本、技术可行性和施工便利性方面的把控。

对于我自己而言，我觉得我的优势在于学习和沟通的能力，在做装配式项目时就经历了这样一个全流程的项目过程，跟甲方、施工单位的沟通都还是比较顺畅的，同时对于成本的把握，因为做过的项目经常会有优化公司参与进来，对成本控制方面也有一定的了解。

当然，从设计院到甲方的设计部，对我而言更多的是一个新的挑战，我乐于接受这种挑战，因此我选择了这个岗位，选择加入XX这样一个大舞台

你为什么报考我们公司，对我们公司了解吗？

面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

从整个行业来看，这几年长沙的发展是有目共睹的，而轨道交通集团在这其中扮演了极其重要的一个角色，XX作为旗下的子公司，在其中也是十分重要的，我了解到目前公司在青竹湖片区开发了几期住宅产品，后续相信也是有很多地块及项目待开发。

谈谈你未来的职业规划？

讲职业规划时，不要讲做到什么职位、年薪多少，而是说要成为行业专家，认真做好一个产品，或者认真服务客户。然后说说自己的短期规划，一般是3年或5年内，这里考察的就是你对职位和公司的认知。接下来如果自身能力足够强大，强调自己能给公司带来什么；如果能力一般，那么强调你通过这个职位能够学到什么，继而能够给公司带来什么。

答：首先，我觉得是要给自己定一个总的目标，即成为一个优秀的地产经理，以此进行目标细化。个人而言，在3-5年的短期内，首先还是积累自己的项目经验，争取把项目做好，从成本、技术层面控制好，后面再进一步扩展到整个项目，从而实现自己的目标

谈谈你喜欢和不喜欢的工作风格和团队

答：对于工作风格而言，我自己是属于提前计划，按时完成，同时也做好准备能够随时应对突发情况的风格，而对于团队风格而言，我认为没有什么是完全好坏之分的，更多是自己能不能融入这个团队，在团队当中去适应，形成自己的工作风格。

你有什么要问我们的吗

• 这个职位为什么空缺？
• 这个职位换过多少人？主要原因是什么呢？
• 这个职位在贵公司的具体职责是什么？
• 您希望能到达什么目标？
• 目前这个职位最紧要任务是什么？如果我有幸入职，您希望我三个月完成哪些工作？
• 贵公司希望通过这个职位实现的长期目标是什么？
• 这一职位将面临的最大困难是什么？
• 这个位的工作业绩如何评估？
• 这一职位会得到哪些支持，例如从人力上和财务上？
• 我在制定自己的工作目标、工作期限以及工作方式上有多大的自由度？
• 在这个职位做出出色业绩的员工，将有什么发展机会？大约多长时间能实现？
• 贵公司最近有什么重大规划？
• 贵公司在产品和服务上的成功之处是什么？

【岗位匹配度参考】

1、任职资格:应聘人是否符合基本任职要求

2、工作经验:应聘人基本工作经验符合岗位要求和适应我们公司岗位特殊职责要求；

3、个体性格:应聘人性格是否适应我们公司高速发展过程中的创新性和高强度等工作

4、团队匹配:应聘人性格是否与工作团队成员匹配（如性格匹配、男女比例、地理文压力；

化差异等）

5、职业规划:应聘人职业规划是否与我们公司所能提供的发展空间相符合；

6、岗位素质能力要求:应聘人能胜任岗位的基本素质（下列为基本岗位胜任素质）

• 个人驱动能力:为自己设定界定出清晰、长期的发展目标；
• 专业学习能力:能为发展自己的专业知识或职业知识，与他人分享经验的能力；
• 团队关系:作为团队的成员自愿合作，协同努力，推动团队完成目标；
• 决策能力:依据情势，能做出恰当、合理和及时的判断并采取行动；
• 任务分解能力:为了更好对组织进行服务，设定可测量的最优行动计划。

宝洁八大问

问题1：举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它

考察点 ：目标导向——制定高目标的勇气+完成高目标的执行力

答题思路 ：用QS做梳理（Q-question; S-suggestion)

Q1：这是一个由谁设定的什么样的高目标？

S1：这个目标最好是由你设定，高目标是一个具体的可衡量的指标或数字（比如说比赛的名次，或者说比较高的销售目标）

Q2：为什么要设定这样的高目标？

S2：内在驱动力（比如对自己的高标准严要求，希望挑战自我等，内在驱动力优于外在驱动力，且很多时候容易产生共鸣）+外在驱动力（如老板希望你能达到的目标，或者客户的要求等）

Q3：为什么这个目标算是一个高目标？即高在哪里？

S3：最好是“高”在别人没能完成而你完成了，身边的人也认同这确实是一个高目标。

Q4：想要达成这个高目标，最大的难点在哪里？

S4：最大的难点可能是各种各样的问题，想这个难点的思路可以更加开阔一些，常见的可能有资源有限、技术难题或人员合作等方面；其中，资源有限和人员合作的难点要优于技术难点

Q5：怎么克服重重难点，最终实现高目标的？

S5：1-资源有限：你如何发挥主观能动性争取调动身边资源；这些争取到的资源对项目本身的顺利进行有什么积极作用；2-技术难题：如何技术攻关；3-人员合作：如何解决合作冲突等；描述过程突出高效执行。

Q6：从中你收获了什么？

S6：可以从心态+能力2个方面说；也可结合如何解决最大的难题，或过程中总结出的成功或失败的经验来谈。

答：有限元分析报告

问题2：请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果

答题思路 ：主要考察求职者的领导才能。可结合2个模型：

① 宝洁“5E”模型：Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行）。

② 领导力模型“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”，从这6个独立的有逻辑顺序的分点去分析。

答：钢结构体系竞赛

问题3：请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果

考察点 ：分析-判断-决策能力。

在某情境下，如果需要处理非常大量的信息比如相当大量且复杂的数据表格，其中有和你目标相关的信息，也有无关的信息。在这个过程中你是怎么找到并确认哪些是你的相关信息即relevant information，然后在此基础上，怎么归结到几个关键点key issues去处理这些信息，对应地有几个相关的步骤可以得到你期望的结果。这个情境下：信息量大是关键问题，时间并不紧迫，主要考察对信息的分析处理。

回答思路：

Q1：当下的情景是什么样的？你需要实现的具体目标是什么？

Q2：哪些信息是关键信息？哪些是非关键信息？如何判断关键和非关键，依据或标准是什么？

Q3：辨识关键信息之后，为了解决问题或达成目标，可以归纳汇总或延伸为哪些关键点？

Q4：针对这些关键点，你如何采取有效措施？

答：电建项目剪力墙配筋

问题4：举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的

考察点 ：说服力。

回答思路 :

Q1：这是一件什么样的事情？为什么需要说服别人去接受你的观点？

Q2：你的观点和对方的观点分别是什么？2种观点的依据是什么？优劣势分别是什么？

Q3：在运用客观事实（facts）去说服别人时，你的客观事实依据是从哪里得来的？真的有说服力吗？,

Q4：你具体是如何说服别人的？（可以情景模拟一下，假设面试官就是那个需要被你说服的人，你会怎么说？）

Q5：最后对方是怎样的反应/给了你怎样的评价？

重点突出自己如何得到这些能够说服别人的事实依据的过程，比如市场部的小伙伴想要了解客户需求时，需要进行市场调研（如做调查问卷、访谈），从客户身上搜集他们所需要的数据和信息。

这道题有可能会演变成情景模拟，即面试官扮演被说服者，由你直接进行现场说服。除了最为关键的事实依据外，在阐述的时候还要注意措辞和语气，有时还需要对被说服方进行安抚，以体现你处事周全。

选取事例时注意被说服的对象。

问题5：举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标

考察点 ：团队合作能力

回答思路 :

Q1：你与他人合作是为了实现一个怎样的重要目标？这目标是不是一定要高效合作才能完成？

Q2：你们是怎样分工的？为什么要采取这样的分工/这样的分工为什么被你们认为是高效的？

Q3：在这样的合作方式下，你们做出了怎样高效的成果，来证明它确实是有效的？

更常见的一个问题是这道题的延伸：团队中出现冲突时，你是如何与他人合作的？因为这个情景更贴合实际，建议2种类型的团队合作都准备一个例子：

① 和靠谱队友的默契、高效的配合，取得重要成果；

② 成功解决团队中的冲突争端，将团队合作带回正轨，依然按计划达成目标。

问题6：举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用

考察点：创新能力

回答思路 :

Q1：在你所描述的背景下，为了取得项目成功，要解决的关键问题是什么？

Q2：解决这个关键的问题为什么需要创意？不需要创意是否解决不了？

Q3：你是如何产生创意的？

Q4：你如何将创新的想法实现？

Q5：想法实现后，对项目成功起到了多大的推进作用？

创新能力的要求视工作要求而定。对于创新的理解需注意，颠覆式的创新是创新，但日常工作中的创新常常属于比较细小的创新，或者说是持续的改进，一步一步积累变成大的创新，所以关于创新的例子，大小均可，重点是创新对于你手头的工作有重要的意义，有对应的事实或数据可以证明创新前后的不同，创新之举带来的改善等等。

问题7：请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决

考察点 ：评估形势+判断优先级的能力

回答思路：

可以参考的思考框架有：

① 时间管理的“四象限法则”：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要；

② 80/20原则：把80%的资源花在能出关键效益的20%的事情上，这20%的方面又能带动其余80%的发展。

比较适合的例子是：在某个情境下，你的时间紧或手头的其他资源如人力资源等是非常有限的，但代办事项却很多（多任务处理），然后你是如何对比这么多项任务的重要性和优先级，如何将手头有限的资源如时间合理划分，使得最终得到比较好的结果。这个情境下：时间紧和资源有限是关键问题，考察你在短时间内如何进行优先级排序，不同于第3问，第3问时间可以不紧急。

问题8：举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践

考察点 ：学习能力

回答思路 :

Q1：你学习了什么样的技能？为什么选择学习这项技能？

Q2：你具体如何学习这项技能？

Q3：你如何将学到的技能转化为实践？结果如何？

水业17问

问题1：你能简单地谈一下你自己吗？

你觉得自己有哪些与众不同之处呢如来让你自己选择五个词来形容一个你自己，你会选择哪些呢？

答：积极主动、勤于沟通、执行力强

问题2：从今以后的五年时间里，你都计划做些什么？

通过这样的问题，我们可以了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢？他所要求的薪水我们可以接受吗？随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗？

问题3：如果给你短时间内改变自己某方面性格的机会，你会首先改变什么？

一般来讲，求职者是不会把和工作密切相关的缺点（比如协作能力差）暴露给面试官，以此观察应聘者的自我评估能力

问题4：谈谈你最近担任的三个职位。你做了什么？你做得好吗？谈谈你的上司还有你的工作伙伴。

设计这个问题的部分目的，在于考察应聘者捕捉矛盾的能力，对方能否对庞杂的资料进行扼要地归纳总结。具体的说，能否给出一个对过去3年、5年、10年甚至更长时间以来工作经历的总体概括。

问题5：能谈谈你所遇到过的你认为最最优秀的上司吗？最糟糕的呢？

考察应聘人喜欢共事的直接上级

问题6：假设现在回到过去，你会做些什么来改善你与上司的关系？

问题设计在于应聘者能否从过去与上司相处的不和谐的事情中，首先找出自己做法的不当之处

问题7：你最难忘的成就是什么？

主要考察应聘者心中最最看重的东西是什么？他最看重的东西和我们公司的这个职位关联度。

问题8：能谈谈你觉得自己不喜欢和什么人接触吗？

主要考察其应聘人喜欢与什么样工作团队共同工作

问题9：如果可以重新开始你的职业生涯，你将有哪些选择与现在不同呢？

本问题为假设性的问题，因为这可以给应聘者充分的发挥余地，同时考察他们解决问题的能力。从这个问题的回答中，我们首先要看出，对方是否对自己的工作历程甚至教育历程有一个清楚的认识。进一步，我们可以看出，对方是否十分热爱他现在或者说他要从事的职业。

问题10：你在以前的工作中开创过一些全新的工作思路吗？

这个问题不是只有部门经理之类的职位才有资格回答。我们希望普通的员工，能在自己的本职工作中，发现工作的新方法、新思路

问题11：你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提升？

考察其尽快学习的知识是否是该岗位必备技能如果是的话，表示其岗位胜任能力有所欠缺，如果需求学习胜任岗位工作的辅助技能，表示其对工作岗位有较为清晰的认识

问题12：为什么你要离开你现在的工作？

问题13：你谈谈你通常都是怎么度过你的工作日的吗？你每天打电话需要多长时间？开会呢？

这个问题还是在帮助我们寻找一些细节的东西，以证实应聘者前面关于职务和爱好的陈述属实。类似的问题还有:你能谈谈在你工作的时期，你每天的第一个小时和最后一个小时都在做些什么吗？能谈谈你现在主要负责公司的什么工作吗？你觉得这些工作对你来讲是太重要还是太轻？为什么？

问题14：如果你继续做你原来的工作，你认为自己会在多久之后得到提升？

是不是因为绝望，才使应聘者离开原来的工作呢？

问题15：我们公司的哪些东西吸引了你前来应聘呢？

为应聘者提供了一个展示自己对公司了解程度的机会，更是为他提供了一个证明自己的确很希望到公司来发展的机会。

问题16：您觉得相比较其他应聘者，申请该岗位的优势？

考察其对我们公司未来所担任岗位工作的理解

问题17：你是怎么平衡事业与家庭的关系的？

如果你作为领导，要去派同事借调，你会如何跟他交流？

1.批评，最近工作滟延十漏洞百出 2.理解，(1)是否最近是遇到什么问题了吗？晚上下班回去是不是学习压力大？有困难及时说；(2)理解工作与生活的平衡想法，但是该加班还是得加(3)是不是你细碎的工作太多 3.解决，为为马上回来，我会分出一部分工作给她，之后好好钻研股权 4.期望，(1)去年工作很认真，尽快回到以前的状态，满足领导的高期待；(2)遇到问题，先思考，拿出解决方案，不要直接问结果，我想听你们的想法；(3)你已经是进来2年的老员工，要赶紧成长，把股权研究透

职业规划

一、做好下阶段职业规划 1.职业发展的黄金十年，潜心做事、沉淀自己、不问收入 2.扎扎实实做好每件事，成绩总会以意想不到的方式被看到 3.机会留给有准备的人，夯实基础为后续职业发展做好准备 4.适合行政管理大后勤，统筹安排、组织协调、形象气质 5.做好本职也要多扩展，多条腿走路才能有无限种发展可能 二、学历证书的持续提升 1.读博 2.考证 3.终生学习，持续进步，一步一步往上走 三、拜个导师，积累人脉 1.平台与资源 2.识人与辨人：结交高人（迷茫时点拨方向，提供思路）、 贵人（给予发展资源，提携与助力）、分辨小人（人红是非 多，成熟的必经之路) 3.路越走越广，越走越宽